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京頤集團2019新年獻辭丨新周期,大機遇

各位頤家人:

大家好!

伴隨著新年的鐘聲與祝福,2019年就此拉開序幕。在此,恭祝全體頤家人新年快樂、萬事順意!

不知不覺,這已經是京頤集團第5個新年獻辭,也是京頤集團第15個創業年。此間,我們經歷了兩次每10年一遇的大經濟周期。喜怒哀樂,悲歡離合,社會就在這樣的新陳代謝中不斷演進。正如哲學所言,事物的發展總是螺旋上升、循序漸進。淘汰舊的,迎接新的,這是每個生態系統的自我進化。樂觀者看來,每次大的經濟周期到來的時候,都是為了迎接一個更好的新周期。經濟周期過后,我們將迎來更好的自己。


新周期,大機遇

中國醫療信息化的發展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速發展開始于2000年。和大的經濟周期相同,醫療信息化的發展呈現為每10年一個大的周期。從上世紀90年代的起步階段,到2000年后的大型醫療機構信息化建設的黃金10年,再到2010年后的全面大發展10年。在最近這個10年,醫療信息化逐步普及,從大型醫療機構延伸至基層醫療機構,從B端延伸至C端。云設施的普及、移動互聯網的滲透,醫療信息化發生了天翻地覆的變化。賽道上的新秀越來越多,更多的選手不在此前我們的視線范圍內,這是一個行業新周期的典型特征。

時間再次來到一個10年之交,醫療信息化即將迎來下一個行業大周期。在這個周期中,醫療信息化設施及服務將無處不在,滲透到每個醫療細胞中,而無論是公/私立、大/中/小/微;云端服務,將使醫/護、患者受益,帶來更多的工作便利及服務便利;醫療數據共享平臺,將使廣泛需要醫療對接能力的上下游機構受益,進而顯著節約社會總成本;醫療產業互聯網平臺的發展,將產生很多新商業模式,誕生醫信行業真正的大企業;醫信行業越來越高的企業集中度以及大企業越來越強的綜合服務能力,將使得行業格局發生顯著變化……未開局的新10年,新周期,大機遇。


互聯網的快,醫療的慢

人口紅利疊加移動互聯網紅利,使中國享受了一波經濟快速成長收益,并迅速崛起為全球移動互聯網應用之首。移動互聯網的快,超越10年前人們的認知。足夠的資本加上2年左右的時間,就可以快速催熟一個細分領域,并掃清賽道。無數資本也曾經對醫療行業抱有幻想。互聯網醫療的第一波投資熱潮,起于2014終于2017。人們期望用大量的資本改變醫療行業的發展周期,快速催熟C端醫療消費市場。顯然,直至今天,這個策略并沒有成功,互聯網醫療并沒有像外賣、出行等領域那樣蓬勃發展。

對于嚴肅醫療來說,醫療是其本質,互聯網不過是其工具。醫療的超低頻屬性,決定了外部力量無法快速教育市場并改變市場規律,相反,高企的獲客成本只會落得一地雞毛。

基于15年醫療行業的深耕,我們深知醫療的慢。我們扎根B端,以服務B端作為我們的核心能力,進而為醫療產業鏈上下游客戶提供服務。我們充分尊重醫療的嚴肅屬性,通過嚴謹的服務、深度的能力,幫助醫療機構實現服務模式的轉型與服務能力的提升,同時,把患者隱私、醫療數據的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。


醫療產業互聯網平臺的崛起與新商業模式

大量的資本快速催熟了消費互聯網,使得中國的消費互聯網在過去5年取得了長足的發展。2019年,產業互聯網將迎來大發展的時間窗,大量的社會資源轉移到B端服務。醫療產業互聯網的發展,還未真正開始。對數據安全、患者隱私的顧慮,導致醫療領域對互聯網的接納滯后于其他行業,發展也緩慢很多。預計未來的2-3年間,眾多的醫療產業互聯網平臺將蓬勃生長并成熟,逐步涵蓋醫療產業鏈的各領域。醫療機構將變得更加開放,數據上云、云端交易會成為常態。這將形成很多新商業模式。平臺模式將改變過往醫信行業的人力密集型特征。

可以肯定的是,醫療產業互聯網平臺一定是以B端重服務模式為基礎和支撐的。這個行業沒有太多投機取巧的機會,需要深厚的行業積累與持續投入。


悲觀大環境下的醫療信息化行業

毋庸置疑,2018是一個全民悲觀的年份。灰犀牛、黑天鵝,是這一年的高頻詞匯。諸多社會現象、嚴謹的數字指標分析表明,2019甚至更遠一點的時間,也未必樂觀。這個經濟周期可能有點長。我們需要做好穿越經濟周期的準備,既要著眼企業發展中長期目標,穩健經營,還要積極調整中短期的經營策略,努力成為成功穿越經濟周期的“剩者”。

在樂觀者的眼中,醫療行業并沒有太明顯的行業周期。我們認為,可以預見的5到10年的周期內,醫信行業仍將保持高速增長,并且喜提新一波的大機遇時間窗。大型醫療機構模式的創新、中小微醫療機構的信息化增量、新服務模式與新商業模式、醫療產業互聯網平臺創新等增量市場方向,都大有可為。我們需要積極布局,面向未來做充分準備。即便大環境如此悲觀,我們仍然樂觀預期,未來3到5年甚至更長一些的時間,京頤集團體系下所有企業將以不低于30%的年復合增長能力快速成長。


京頤集團的2019年

做自己懂的,就是最好的經營策略。醫療B端的信息化服務能力,是京頤集團的核心能力。我們未來所有的布局,都會圍繞這個核心能力展開。深耕B端,服務B端,這是我們的戰略,不會動搖。

其一,圍繞“四類客戶”(大中型醫療機構、小微型醫療機構、私立醫療機構、政府醫療衛生部門),精耕細作,通過優秀的產品及服務,提供全面的信息化基礎設施解決方案。對于傳統醫療信息化業務,嫁接互聯網翅膀,推陳出新,構建新服務模式和產品模式。對于未來的一些熱點方向,比如新一代一體化云HIS、數據平臺等,我們將積極探索并布局。這是京頤股份承載的使命。

其二,圍繞醫療產業互聯網、新商業模式等方向,積極布局,以趣醫網、飛醫網為核心,打造多個垂直的醫療產業互聯網平臺,構建新的商業模式,提供To B、To C的垂直服務。針對保險類、醫藥類B端客戶,重點輸出服務能力,覆蓋保險理賠、互聯網醫院等深度需求。

在這個充滿巨大不確定性的時代,到達經濟周期的彼岸,是每個創業企業的企盼。對于邁進第15個創業年的京頤集團而言,我們還要變得更加強大。我們無法從過去的成功找到未來的答案,但我們堅信,團隊是我們成功的根本。

此時此刻,面對2019年第一天的朝陽,我想對每位頤家人道一聲:

你好,2019!

你好,頤家人!

 

098棋牌 京頤集團董事長  李志

098棋牌 2019年1月1日