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098棋牌3日9日,“2017年全國基層衛生信息化應用創新大賽”評選結果揭曉,亳州市的“智慧醫療”建設榮獲“2017年全國基層衛生信息化應用創新大賽優秀獎”。尋找基層的力量——“2017年全國基層衛生信息化應用創新大賽”鳴鑼開戰以來,共征集到全國各地報送的項目94項。由國家衛生計生委、《健康報》社、中國健康促進與教育協會及中國衛生信息學會等單位領導及專家組成了陣容強大的評委會,經過層層把關、嚴格篩選、打分投票,最終推選出“2017年全國基層衛生信息化應用創新大賽十強”以及15項“2017年全國基層衛生信息化應用創新大賽優秀獎”。【2016年全國衛生信息技術大會(南京)會議資料圖,左一為張杰科長】【相關新聞鏈接】本屆大賽有以下幾個特點:高端:“2017年基層衛生信息化應用創新大賽”由國家衛生計生委基層衛生司指導,《健康報》社、中國健康促進與教育協會主辦,《健康報》社全媒體發展中心、中國健康促進與教育協會移動健康分會、中國衛生信息學會健康醫療大數據基層應用專業委員會(籌)等承辦。權威:新常態下中國基層衛生信息化應用創新官方大會,是基層“互聯網+健康”第一品牌大會。大賽評委包括各省基層衛生和衛生信息化管理者,以及中國健康促進與教育協會移動健康分會、學術機構、醫療健康企業、投資機構、律所等領域內頂級專家。全面:大賽征集對象主要包括基層醫療主管部門及衛生機構自主研發或委托第三方開發的信息化、互聯網創新項目,以及第三方圍繞基層醫療主管部門、衛生機構、基層醫生、公眾基層醫療等實際需求所研發的相關項目,涉及信息化、互聯網醫療、遠程醫療、分級診療、繼續教育、可穿戴設備、健康醫療大數據、提高服務可及性等多個方面。

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近日,全球著名市場調查機構Technavio發布報告預測,全球醫學教育市場在2017~2021年間將以17%的復合增長率持續增長。該機構預測,護理人員的持續增加是推動全球醫學教育市場持續發展的主要因素之一。而互聯網+技術的成熟使在線醫療教育迎來爆發點。當前,全球人口老齡化趨勢導致護理人員的缺口急劇擴大。媒體報道指出,與歐美發達國家比,我國護士在數量和質量上存在雙重短缺,護理隊伍正在急劇擴充,未來將有大批護士加入。統計數據顯示,截至2015年底,我國注冊護士總數達到324.1萬人,較2010年的205萬人增加了119.1萬人,增長幅度為58%。按照規劃,到2020年,全國護士總量將達到445萬人,每千人口護士數達到3.14人,在基層從事護理工作的護士將達到100萬人。隨著我國護士數量的持續增加,以及優質護理的全面鋪開,為提升護士的整體素質和技術操作水平,采取有效措施給護士接受培訓和繼續教育創造便利條件成為當務之急。受制于時間和空間限制,傳統的培訓及考試方式已難以滿足新時期護士繼續教育與培訓的需求。關注微信公眾號即可在線培訓和考試順應護士對培訓及繼續教育的迫切需求,國內智慧醫療技術及服務提供商京頤股份結合互聯網+和云計算技術,推出了全新的考試教育平臺——512考試教育網。它結合微課等在線教育方法提升護理教學管理效率,革新了傳統護理教育存在的諸多弊端,打造慕課時代考試教育平臺。“512考試教育網”是基于云計算的護理教育系統,提供了全新的護士在職教育模式,完整覆蓋了護士的在線培訓、在線考試、現場培訓管理、現場操作考試管理等應用場景。它同步支持PC端、移動端,允許護士利用自有設備在公網環境下隨時隨地參加培訓或考試,解決醫院因時間、場地等限制而導致的組織難問題。護士甚至無需下載APP,只需關注“京頤512KS”微信公眾號就可在線培訓和考試,非常便捷。“512考試教育網”采用了SaaS軟件應用服務模式,醫院無需配置任何硬件設備即可直接使用,服務可用性及數據持久性均不低于99.9%。它方便了管理人員、護士長、護士在任意地點登錄系統進行隨意訪問,給予她們自由合理安排學習時間的便利。京頤股份會負責“512考試教育網”的運維升級工作,且支持硬件資源的彈性供應,滿足高并發需求,醫院自身無需硬件投入,節省了成本。采用慕課形式,推動優質教學資源共享為了改變醫院傳統線下培訓制作的課件形式較為單一且分散的現狀,“512考試教育網”幫助醫院采取慕課形式制作相應教學課程。京頤股份配有專門課程開發顧問,為醫院提供相關咨詢服務,可通過幫助醫院對原始素材加以整理,提升質量,統一規格,較快形成醫院所需的在線課程,并可根據醫院特點做到“量身定做”。另外,“512考試教育網”還提供制作教學視頻的技術培訓,方便醫院借助自身現有設備進行簡易的教學視頻制作,幫助解決慕課模式在醫院落地遇到的困難。為了方便護士學習不同科室的護理知識,“512考試教育網”是一個知識分享平臺,幫助各科室的優質培訓資源實現院內分享。護理管理人員把培訓課件、課程錄像等上傳到該平臺,指定分享范圍,可面向特定病區、分組、能級的護士群體進行分享。護士可在線瀏覽或下載素材,并對相關素材點贊或留言。它還支持不同醫院間的院際分享,但所有資源均保存在醫院自有賬戶下,未經允許,院外人員無法訪問,“512考試教育網”也不會未經授權對外公開。為了方便護理人員掌握慕課等在線課程制作的技巧與實際方法,由上海交通大學慕課研究院和護理學院主辦、京頤股份協辦的第一屆護理專業慕課制作培訓班將于3月4~5日召開。屆時,上海交通大學慕課研究院、護理學院頂級專家將圍繞護理教育類慕課、微課設計與制作等主題展開授課,采用全新體驗式小組教學為特色的教學模式,通過理論和實踐結合的方式,幫助每位參會的護理人員迅速提升教學水平,整體提高他們在開展慕課教學方面的技能。

新年伊始,提高和加強中小型醫療機構服務能力成為2017年醫改的重點。隨著醫療改革向縱深發展,分級診療制度的逐步推進,為實現醫療信息的共享和互聯互通,醫療信息化建設重點逐步從大型醫院轉向基層,中小型醫療機構信息化建設的重要性日益凸顯。中小型醫療機構的服務能力在不斷提升的過程中,業務量得到持續增加,數據量越來越龐大。如何通過有效的技術手段安全、高效的存儲這些數據,并對其進行有效分析,成為中小型醫療機構面臨的棘手問題。眾所周知,醫療信息化建設大多存在著采購過程長、軟硬件成本高、上線周期長、系統維護難等挑戰。由于人員、資金與技術等因素的缺乏,中小醫療機構信息化建設面臨困境。應運而生,契合中小醫療機構信息化所需云計算是改善中小型醫療機構信息化建設面臨難題的有效技術手段。基于云計算的醫療應用既靈活又方便,可集中進行更新,并根據用戶需求進行調整,是一次隨需而動的變革。醫療云使中小型醫療機構不必再投入高額的人、財、物進行IT軟硬件設施建設,專注于提高醫療專業技能。中小型醫療機構在租用適合自身需求的醫療云服務后,會有專業技術人員操作和維護整個系統,大幅降低了其信息化建設成本,恰好契合其醫療信息化建設需求。提供“一站式”IT軟硬設施租賃服務順應醫療信息化發展新趨勢,京頤股份借助先進的云計算技術,以云HIS、云EMR、云LIS、云PACS、供應鏈云平臺、云HRP、掌上辦公、云HCRM、云培訓等為核心產品,升級為云服務模式。京頤股份以此為基礎,構建了“京頤醫療云”,以便為中小醫院、基層醫療機構、連鎖診所、供應商及其他第三方機構提供在線試用、在線購買、在線支付、資質審核、在線啟用等各項基于云的醫療業務服務,實現“一站式”IT軟硬設施租賃式、即開即用的云服務。醫療機構可自助獲得全方位云服務如上所述,京頤醫療云擁有云HIS等系列核心產品,所提供的服務涵蓋醫療機構臨床服務、物流管理、醫院管理、移動辦公、醫患關系管理、教育培訓等各環節,可全方位滿足中小型醫療機構、供應商所需。為了以最有效、成本最低的手段擴大醫療資源總量,均衡醫療資源配置,加強醫療服務能力,提升基層醫療機構水平,安徽省制定了醫療衛生體系發展規劃,提出充分運用大數據、云計算等新技術,不斷推動實現基本公共衛生服務均等化,有效提升人口健康信息化業務應用水平。傳統醫療信息化建設需要醫療機構公開招標、選型,最終選擇軟硬件設施,費用高,過程漫長。京頤醫療云對此進行了革新,其核心產品已入駐阿里云云市場,向中小型醫療機構開放涵蓋各項可選服務的Web頁面。以云HIS為例,當中小型醫療機構需要這項服務時,只需通過京頤醫療云店鋪在線選擇自己所需的云服務并付費開通賬戶,即可登錄并使用相關業務,實現服務的自助開通。醫療機構在線購買醫療云后,不必投入人力、物力、財力對系統進行維護,將所有精力投入到為患者提供更好的醫療服務中。京頤醫療云配備了專業的技術人員,他們可在后臺查看系統運行情況,可7X24小時響應醫療機構的需求。借助京頤醫療云,中小型醫療機構的診療信息實現了共享,有助于政府監管部門實時查閱相關數據,掌握基層醫療狀況。同時,醫療云推動了中小型醫療機構與大型醫療機構間建立協作關系,助推分級診療制度落地。采用SaaS服務模式,構建云端服務京頤醫療云采用SaaS服務模式,具有以下特色:在線服務、按需租用;零成本、零維護;終身免費升級優化;輕量化、傻瓜化;提供強大的安全保障;具備全方位業務能力,形成端到端的醫療服務生態鏈。據了解,京頤醫療云的產品均源自三甲醫院大規模成熟應用的產品,經過市場和醫療機構的長期驗證,采用與全國三甲醫院相同版本,同步升級、同步更新、共享知識沉淀和先進的業務流程及管理理念,同時根據大量中小型醫療機構的實地調研量身定制,醫療機構無須專業知識和技術的學習就可以快速操作應用。京頤醫療云借力阿里云云市場與技術,交易及服務過程由阿里云云市場全程監管,結合自身提供的如短信驗證碼、關鍵數據加密、U-key動態解密等技術手段,確保系統、操作、數據、網絡及應用安全。它提供的是完善的端到端醫療云產品,全面覆蓋患者、醫院、供應商等多方業務,形成端到端的醫療服務生態鏈。京頤醫療云幫助中小型醫療機構的數據在開放的平臺上實現存儲和共享,又通過嚴密的加密技術保障醫療安全,降低他們系統建設成本和運維成本,推動他們的信息化建設全面邁入云端,全方位提高醫療服務能力。

098棋牌齊魯晚報12月30日訊:日前,京頤醫療云正式入駐阿里云云市場平臺,是國內首個入駐該平臺的基于SaaS模式的醫療IT基礎設施服務,全面滿足中小型醫療機構、供應商在線試用、在線購買、在線支付、資質審核、在線啟用的需求。12月29日8點53分,陜西省渭南市高新區白楊辦樂天社區衛生服務中心通過阿里云云市場平臺在線購買了京頤醫療云應用中的云HIS產品,成為國內醫療IT基礎設施SaaS服務首單。京頤醫療云會向中小型醫療機構開放涵蓋各項可選服務的Web頁面。以白楊辦樂天社區衛生服務中心為例,用戶只要在線選擇云HIS服務并付費開通賬戶,即可登錄并使用相關業務,實現服務的自助開通。當前,中小型醫療機構信息化建設大多存在采購過程長、軟硬件成本高、上線周期長、系統維護難等難題。為了改善該狀況,國內領先的智慧醫療技術及服務提供商京頤股份基于SaaS云服務平臺,集成了多種成熟云產品。京頤股份以云HIS、云EMR、云LIS、云PACS、供應鏈云平臺、云HRP、掌上辦公、云HCRM、云培訓等為核心產品,升級為云服務模式,以此為基礎構建“京頤醫療云”。基于SaaS服務模式,京頤醫療云具有以下特色:在線服務、按需租用;零成本、零維護;終身免費升級優化;輕量化、傻瓜化;提供強大的安全保障;具備全方位業務能力,形成端到端的醫療服務生態鏈。京頤醫療云面向中小醫院、基層醫療機構、連鎖診所、供應商及其它第三方機構,提供“一站式”IT軟硬設施租賃式、即開即用的基于云的各項醫療服務,持續引領醫療服務和業務創新,有力推動中小型醫療機構信息化建設全面邁入云端。

1引言傳統HIS是醫院信息系統的簡稱,經歷20多年的建設發展,從單機發展到局域網,已深入應用到醫院的各項業務活動,成為醫院必不可缺的基礎設施平臺,要7×24小時不間斷支撐醫院運行。為此,醫院都十分重視信息化建設,隨著醫改的不斷推進和醫院的建設發展,醫院的應用系統越來越多、機房越建越大、IT人員越來越缺、資金越投越大,建設和運維沒有盡頭,醫療IT廠家基本采取項目型建設,軟件沒有產品化,靠人海戰術服務。傳統HIS已不堪重負,究其原因,存在以下四個方面的問題。一是建設模式。多年以來受信息技術發展水平和網絡條件的制約,醫療衛生信息化一直是“煙囪式”的建設模式,數據中心是煙囪式的單體局域網部署模式,衛生業務信息化是煙囪式條塊分割的縱向建設模式,數據中心內部建設也是煙囪式的軟硬件資源捆綁配置模式。二是發展路徑。傳統HIS是從收費、藥品等管理信息系統不斷發展完善起來的,逐步深入到臨床信息系統,到目前進入互聯網應用,一直在修修補補中完善發展。其實,醫院信息的源頭在醫囑,也可以說醫囑是信息指令的起點,形成用藥、檢驗、檢查、治療、手術等醫囑閉環管理才是醫院信息系統建設的正確路徑,可是,傳統HIS的路徑相反,導致出現了系統越補越多,越多越復雜,越多必然越難用,越難維護。三是技術架構。傳統HIS大多采用局域網技術架構,很難走向廣域網。也有些采用互聯網的開發技術,但依然沿用局域網的思維模式和建設理念,穿新鞋走老路。數據庫基本采用的是關系型數據庫,數據關系緊耦合,牽一發而動全身,嚴重制約功能完善,運維成本很高,在互聯網環境中,大數據技術也很難得到使用。四是醫改政策。國家醫療制度改革已到深水期,公立醫院綜合改革、分級診療制度建設等每一項改革無不需要信息系統支撐,醫院建設發展無不需要信息系統支持,信息系統成為“萬金油”,傳統HIS系統難擴充、功能難增強,導致領導有想法、信息系統沒辦法,從而嚴重影響醫院改革與發展。隨著云計算、大數據、物聯網等新興信息技術的發展,國家“互聯網+”戰略的部署,醫改的不斷深化,為了從根本上解決傳統HIS存在問題,我們必須利用現代信息技術,從理念、技術、方法及機制上重新定義醫院信息化內涵外延,重構醫院信息化建設發展之路,將醫院信息化引入云時代,實現醫院信息化升級換代。2重新定義HIS傳統HIS是基于局域網的醫院信息系統,云HIS全稱為基于云計算的醫療衛生信息系統(Cloud-BasedHealthcareInformationSystem),是運用云計算、大數據、物聯網等新興信息技術,按照現代醫療衛生管理要求,在一定區域范圍內以數字化形式提供醫療衛生行業數據收集、存儲、傳遞、處理的業務和技術平臺,實現區域內醫療衛生信息資源的集中統管、統一調配、按需服務,提供面向居民的健康云服務、面向醫療機構的醫療云服務、面向衛生管理機關的決策管理云服務、面向其它機構的業務協同云服務。“云”指系統采用云計算的技術和建設模式,具有可擴展、易共享、區域化、易協同、低成本、易維護、體驗好的優勢。“H”是醫療衛生,由原來醫院(Hospital)到現在的醫療衛生(Healthcare),拓展了H的內涵與外延。云HIS重新定義了醫院信息系統,旨在重建信息架構體系,重構管理服務流程,重造病人服務環境,重塑運維服務方式,實現醫療衛生信息化由局域網醫院信息系統向廣域網醫療衛生信息系統的轉型轉變。3云HIS功能與作用云HIS的主要功能作用是提供四個面向的服務,即面向居民的健康服務、面向醫療機構的醫療服務、面向各級管理機關的衛生管理服務、面向其它衛生機構的衛生協同服務,如圖1所示。圖1云HIS業務架構3.1面向居民的健康服務整合居民在各類衛生機構的診療信息,與居民電子健康檔案對接,形成完整的健康信息,并以此為基礎,為居民健康提供全方位的醫療服務,確保個人全生命周期健康服務的連續性完整性,確保個人跨機構醫療服務的連續性,確保以病人為中心的全病程管理服務。充分運用移動互聯、社交化功能,線上與線下結合,開發特色新型院內院外一體化應用,如網上掛號預約、移動支付、遠程醫療、慢病管理、康復隨訪等,圍繞全面優化以患者為中心的新型就醫體驗為核心,并支持管理升級與業務創新,幫助醫療機構把握“互聯網+”的新機遇。3.2面向醫療機構的醫療服務涵蓋醫療機構日常全部工作,通過系統實現各個醫療機構對患者的醫療服務,建立基于EMR的智慧化臨床信息系統,對醫囑進行全流程控制,實現以醫囑為核心的閉環式流程管理。包括門診管理、住院管理、醫技手術和衛生資源四大部分。3.3面向衛生機關的決策管理服務各級衛生管理機關根據相應權限可以通過系統實時掌握區域內醫療衛生工作情況,洞察醫療資源、醫療數量、疾病譜、突發公共衛生事件動態、為區域醫療衛生管理決策提供支持。3.4面向其它機構的衛生協同服務提供醫療機構間、醫療機構與疾控部門、藥材供應等單位間的協同作業、信息共享與互操作,主要包括區域協同醫療、分級診療、區域疾病預防控制、區域衛生資源調度及臨床支持等服務,與業務系統緊密融合建立新型院際科間會診模式,實現全科醫生團隊醫療,管理部門可實時監控協調區域范圍內醫療協同業務。4云HIS建設方法云HIS是發展方向,必將替代傳統的局域網HIS,只是時間問題,但云HIS如何替代醫院正在運行的HIS是不可回避的難題。云HIS是多租戶廣域網部署模式,與傳統HIS建設模式對比如圖2所示,針對目前行政區域、醫聯體、醫療集團三種主要用戶場景的建設方法如下。圖2傳統HIS與云HIS建設模式對比4.1行政區域從基層向中心包圍、自下而上建設云HIS由省市縣衛計委牽頭,從村衛生室、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心及縣(區)中小型醫院入手,通過培訓、試用、原系統與云HIS兩套系統并行使用,即老病人老系統、新病人新系統,并行一段時間后老系統全部切換到云HIS,一般經過3-6個月的陣痛期,就能實現各醫院無機房、無服務器、無系統、免維護的云平臺應用,徹底解決基層醫療機構信息化建設“三缺三難”的問題(即基層醫療機構缺技術、缺人才、缺經費,衛生信息系統難建、難用、難管)。在有條件的情況下,再把大中型醫院遷移到云HIS,建立行政區域內所有醫療機構使用統一的云HIS。特點是以健康檔案為核心的區域一體化應用,建立區域影像、區域臨檢、區域心電、區域病理、區域健康管理一體化保障服務。4.2醫聯體從中心向外圍擴展、自上而下建設云HIS醫聯體是大中小醫院組成的醫療聯合體,具有很強的互補性,依托醫聯體中信息資源最強醫院,建立醫聯體云HIS數據中心,為醫聯體內各醫院提供信息服務,實現不同地區、不同規模、不同類型的醫院使用統一的云HIS。特點是以病人電子病歷為核心,優化流程、互聯共享、上下聯動、方便就醫。4.3連鎖醫院按區域和醫療機構類型逐個互聯不同地區、不同規模、不同類型的連鎖醫療機構使用統一的云HIS,通過統一的人員培訓、統一的企業文化、統一的服務項目、統一的營運模式,對組織進行營運管理,從而實現組織資源的合理配置和實現經營管理上的規模效益。特點是統一租賃使用基礎設施、信息系統、運行維護,實現醫療資源統一調度、藥品耗材統一采購調撥,財務統一帳戶管理。5結語云HIS是伴隨醫療衛生新理念、新技術、新方法、新環境和新要求應運而生,它重新定義了HIS的未來,由醫院(Hospital)到醫療衛生(Healthcare)信息共享共用,由局城網到廣域網的互聯互通,由機構醫療到區域醫療之間協同協助,由院中到院前院后的線上線下共享,由醫生到病人之間互信互助,助推醫療衛生信息化進入云時代。(來源:《中國數字醫學》雜志2016年第9期作者:薛以鋒陳一君馬錫坤韓雄單位:南京軍區衛生云計算研究實驗中心)。

近日,解放軍第三O三醫院“512護理培訓和考試系統”成功上線,護理部首次采用微信手機客戶端完成了護士上崗理論考試,并取得了滿意的效果,這是一次全新的突破,更為今后護理考核方式的改革踏出了堅實的第一步。“護士考試、培訓多”一直被護理人員所詬病。隨著醫學護理學的飛速發展,新的理念、實踐指南不斷出爐,護理人員又確實有必要接受新業務、新理論、新知識的培訓和考核,所以,護理是一門需要終身學習的的職業。但是,因受空間和時間等多種因素的限制,傳統培訓和考核護士的方式越來越難落地,采用在線培訓系統進行考核和培訓,護士在方便上網的時候利用自己的手機和電腦就可以在線參與培訓和考試,利用休息、休假、旅游等碎片化的時間隨時隨地學習,提高了零散時間的利用率。“512護理培訓和考試系統”涵蓋了海量題庫、三基知識、專科理論、層級考核、精品課件等十余大項知識和幾十類前沿動態知識,護理人員可以隨時開展在線培訓學習;其次,護理管理人員可以通過語音錄制、圖像錄制、教學片斷錄制等方式把教學重點或難點做成專題課程,指定分享范圍,從而面向特定的病區、小組、能級的護士群體進行分享,針對性的開展培訓和考核,不斷提高專科護理人員的知識水平和業務能力。護士在線培訓課程庫護士分層級考核試卷目前,解放軍第三O三醫院全面推行了512在線培訓和考試系統,護士關注率、在線率、培訓率、考核率均達到了100%,全院護理人員紛紛為這種培訓、考核方式點贊,紛紛表示考試方式減輕了負擔和壓力,只需帶上手機,關注微信公眾號,就能完成考試,當場可以知道錯在哪里,可以回顧頁面查看每道題的正確答案,有助于對知識點的理解和記憶,學習熱情和積極性不斷提高,同時,部分考試還可以在家中完成,不需要集中考核,大大節約了護理人員的時間,護士時間安排更有彈性。對于護理管理者而言,在這個互聯網+時代,在線考試系統的使用,大大提高了培訓效率,提升了培訓效果。

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近日,京頤股份和趣醫網共同完成總額3.13億元融資。其中,京頤股份是C+輪融資,數額9700萬元;趣醫網是B+輪融資,數額2.16億元。兩家公司由李志和邵華鋼共同創立。與此同時,21世紀經濟報道獨家獲悉,趣醫網C輪融資已經啟動,預計在未來一至兩個季度內完成。京頤股份年底前將啟動上市前最后一輪融資(D輪),預計不低于4億元。包括趣醫網&京頤股份董事長李志在內的多位互聯網醫療創始人均向21世紀經濟報道表示,目前互聯網醫療投資已進入到“看盈利能力”階段。“現在其實不缺錢,而是資本更注重盈利能力。”趣醫網&京頤股份的融資目標中,最重要的方向之一是農村市場。李志表示看好農村醫療信息化,“醫療仍存在10年以上的紅利期,而農村醫療正是下一個風口,包括人口紅利、農村醫保等。”“資本寒流”下融資看盈利對于此次趣醫網&京頤股份的融資,李志并不認為是個特別大的消息。“京頤股份的C+輪融資并不是我們最開始想做的,是因為投資趣醫網的機構同時看好京頤股份,所以一起投了,趣醫網C輪融資已經啟動,預計未來一至兩個季度內完成。京頤股份年底前將啟動上市前最后一輪融資D輪,金額預計不低于4億元。”但這無疑對“資本寒流”中的互聯網醫療企業而言是個好消息。從今年初開始,互聯網醫療行業就頻繁傳出轉型、裁員、倒閉傳聞。對于部分互聯網醫療企業裁員等動作,在李志看來,這是迫于生存壓力,目前的資本市場與前幾年相比變化很大。“盈利的企業越來越吃香,虧損并且沒有盈利潛力的企業越來越難過,融資也越來越難,所以,當收入規模不足以覆蓋成本,一段時期又沒有盈利預期的時候,唯一的辦法就是降低成本,裁員不得不為之。”李志坦言,從去年股市大波動后,他的反應是資本市場在一夜之間對O2O開始不信任了,對互聯網醫療也是一樣,所以,原來的商業模式、故事套路被推翻,資本愈發謹慎,開始看中盈利能力了。“其實資本市場的錢并沒有少,反而一窩蜂地投向盈利企業,前幾年盈利企業能拿到12倍的PE融資已經算不錯了,但今年20倍、15倍、17倍都很容易拿到。”據李志介紹,京頤股份從2011年開始已連續6年盈利,2015年利潤5038萬元,趣醫網預計今年收入8000萬元,明年或可做到2.5億至3億元的收入,隨之實現盈利。有第三方機構以2011年以來可統計的互聯網醫療企業做樣本調研發現,企業從早期的天使投資到成長型投資到成熟期投資,再到PE投資,獲得下一輪投資的機會越來越小。能進入C輪以后的企業數量只有11家,他們一般都已發展為各領域的佼佼者。而上述機構從獲投金額自高到低排列的三個領域分別是,尋醫診療、健康保健和專科服務。其中,健康保障和尋醫診療均出現了D輪以后的項目,形成了獨角獸企業。下一個風口:農村市場?京頤股份在年底之前的D輪融資是為了啟動京頤醫療云業務,以開拓更為廣大的農村市場。據悉,大中型醫療機構都有自建云端,但還有不少私立、中小型社區、基層醫療機構因成本較高無法自建,如通過醫療云與企業合作,使用租賃形式,那么基層醫療診所只需開戶即可享受全方位的信息化服務。“京頤股份云HIS服務于農村和中小私立醫療機構,尤其在農村。目前,我們在亳州已有1520個點,甚至延伸到了只有一兩個赤腳醫生的衛生所,鄉鎮、社區、二級醫院在亳州都已覆蓋。”李志表示。他認為,互聯網醫療的下一個風口是農村,農村信息化市場廣闊。“醫療未來十年以上的紅利一定存在,因為新農合醫保覆蓋了農村,農民的看病需求釋放出來了。”不惟京頤股份,早已陸續有企業涉足農村醫療市場,如阿里健康欲通過村淘為“媒介”,進入農村醫療市場、中國移動也在跨界搶灘,未來競爭的激烈程度可想而知。(編輯陸宇)

2016年9月9日,京頤股份(atakoysaat.com)宣布完成9700萬元C+輪融資,由某知名投資機構領投,軟銀中國資本(SBCVC)、盛世景投資(SENSEGAINInvestment)跟投。去年同期,京頤股份宣布完成2.21億元C輪融資,由盛世景投資(SENSEGAINInvestment)領投,軟銀中國資本(SBCVC)、弘暉資本(HighLightCapital)跟投。深耕院內醫療信息化12年京頤股份(前身)成立于2004年,由李志博士和邵華鋼博士聯合創立。京頤股份在深耕院內信息化12年的歷程中銳意創新,率先采用移動互聯網技術、云計算和包括SaaS在內的多種運營模式,形成了院內移動醫療、醫療物聯網、護理教育、醫院HRP、HCRM、云HIS、公共衛生、醫療云等業務板塊,全面布局醫療云、數字化醫院、區域智慧醫療領域。截至目前,京頤股份已成功為國內超過3000家各類型醫療機構提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,助力醫療機構提升服務質量和效率,保障醫療安全。京頤醫療云:面向未來的核心戰略隨著云計算技術的成熟及普及,以及醫療信息化從城市到農村的發展需求拉動,以云模式來滿足中小型醫療機構對復雜醫療信息化設施的建設需求,將成為未來的必選項,從而幫助基層醫療機構實現信息化建設的低成本、免維護、高安全。京頤股份基于12年的院內信息系統的經驗積累,已累計生產共計40+款醫療信息化產品,滿足醫療機構的各種臨床及管理需求。京頤股份以云HIS、云HRP、云PACS、云LIS、云HCRM等為核心產品,升級為云服務模式,以此為基礎構建“京頤醫療云”,并通過新型的運營模式,幫助中小型醫療機構滿足未來所需。目前,京頤醫療云已上線1000+中小型醫療機構,每天門診量突破20000人次。京頤醫療云預計2016年年底上線3000+醫療機構,2017年年底上線25000+醫療機構。可以預測,京頤醫療云在京頤股份的收入構成中,比重將越來越高。預計2016年、2017年,京頤醫療云的收入占京頤股份的總收入比例為30%、50%左右。高增長:京頤股份進入發展快車道京頤股份在醫療行業的精準布局使其持續保持高速增長。自2010年起,京頤股份已連續6年實現盈利,并保持30%以上的年復合增長率。2015年,其營業收入為1.83億元,稅后凈利潤超過5000萬元。預計2016-2018年,京頤股份新增醫療信息服務類訂單不低于6億元、8億元、10億元,預計確認收入不低于3億元、6億元、10億元,預計稅后扣非凈利潤不低于7800萬元、1.5億元、2.5億元。基于獨特的創新經營理念、成長性、高增長潛質、核心競爭力等因素,京頤股份連續兩年榮登“福布斯中國非上市潛力企業百強榜”。未來,京頤股份將繼續加大投入支持創新,精耕細作布局智慧醫療領域。記者獲悉,李志博士和邵華鋼博士聯合創立的互聯網醫療企業——趣醫網(www.quyiyuan.com)同期獲得2.16億人民幣(合3250萬美金)的B+輪融資。趣醫網堅持“醫院+”開放式平臺戰略,構建多方共贏醫療生態圈,商業模式已逐步清晰,預計2017年全面實現盈利,推動互聯網醫療逐步落地。