您現在的位置: 京頤股份 > 媒體報道

新聞中心

長期以來,國內大部分醫院在人、財、物運營管理方面都存在管理方式粗放、條塊分割不明晰、管理手段落后等一系列問題,醫院管理者難以準確掌握醫護人員在崗位上是如何進行配置和流動的,醫院成本的核算普遍存在涵蓋要素不全、數據來源不統一的問題,物資的進貨、消耗、存儲數量也存在賬目不清的隱患……由于醫院內部“信息孤島”情況普遍存在,造成醫院信息資源難以整合,大大影響了醫院內部管理運作的效率。中國人民解放軍第三軍醫大學第三附屬醫院(簡稱大坪醫院)作為國家首批三級甲等醫院,對于突破醫院內部管理困局的意愿非常強烈,醫院方面于2014年正式引入京頤HRP解決方案,通過技術手段彌補醫院在精細化運營管理的不足,經過一年多的部署實施,已經實現了醫院管理的可視化,預算、成本、績效管理的科學化以及物流、資產管理的智能化。結合人、財、物三方管理現狀,引入信息化手段加強內部管理大坪醫院位于重慶市渝中區,是全軍唯一一所集醫療、教學、科研為一體的大型綜合性軍隊醫療衛生機構,醫院占地總面積近20萬余平方米,建筑總面積36萬余平方米,擁有目前國內規模較大、功能先進,集人性化、智能化、數字化為一體的單體病房大樓,總建筑面積近12萬平方米。據大坪醫院相關領導介紹,伴隨著醫院業務的發展和規模的不斷擴大,傳統運營管理過程中在人、財、物三方面都存在著一些管理缺失或漏洞,醫院原有的管理模式已經無法滿足醫院發展及管理需要。為此,醫院方面專門針對內部運營管理方面的問題進行了仔細調研分析和總結,并歸納為以下三方面:1、人力資源信息多頭管理,數據不同源,缺乏系統化醫院在人力資源管理方面存在多頭管理的問題,包括人力資源部、軍務科、教務科、干部科等部門并行管理,同時相關基礎數據薄弱,數據格式不統一,造成管理上的混亂;另一方面,在績效考核方面,醫院已有績效管理體系缺乏系統化管理,各執行部門處于被動管理的狀態。2、財務及成本核算管理信息化手段還有較大提升空間在預算管理方面,醫院缺少一套可實現事先計劃、事中控制、事后分析管理的預算體系;在財經管理方面,由于醫院財務系統獨立于軍衛系統,數據獲取不及時不全面,應付賬款不一致,難以通過系統進行自動核對;同時醫院收入審核方式還存在手工處理的內容,核對效率相對較低,審核流程繁瑣的問題;在科級成本核算過程中,各科室缺乏全面統計醫療和后勤等數據的信息化工具,難以采取有效的結構和趨勢分析措施。3、物資管理對象覆蓋面不足,數據質量需要提高由于醫院的物資管理未實現全流程管理,部分物資缺乏統一管理口徑,數據核對困難;另一方面,固定資產數據也存在質量差問題,源頭數據采集及管理薄弱,如軍務科(管理車輛、通訊設備)、宣傳科(管理文體器材、宣傳器材)均未納入統一管理體系。為了在醫院內部真正實現人、財、物一體化的管理體系,大坪醫院在2013年便成立了HRP項目建設團隊,院長親自牽頭、醫教科技部、政治部、院務部、信息資料科等各有關部門領導及時溝通、協調各方面資源,確保HRP項目的順利推進,希望借助信息系統完成醫院管理理念的落地。2014年,醫院方面與上海京頤科技股份有限公司達成合作,通過引入京頤HRP成熟的解決方案,實現人、財、物三條主線精細化管理,并通過合同管理系統、運營決策支持系統的建設,為醫院運營提供全方面、多維度的決策信息支持。頂層規劃、分布實施、逐步構建醫院一體化運營管理體系根據大坪醫院的規劃,此次京頤HRP系統的建設分成兩個階段,以循序漸進、先易后難的方式來構建醫院一體化運營管理體系。第一階段:2014年6月,京頤HRP系統建設的首期項目開始實施,首期建設系統為醫院財經管理信息平臺(包含院級輔助賬務管理系統、成本核算管理系統),該平臺的上線在滿足全軍財經管理要求的同時,完成了底層代碼的規范、業務處理數據流程梳理以及基礎信息的核對準備,為上級管理部門提供了醫院相關財經數據,填補了醫院信息化建設的空白,將原有的許多手工管理工作調整為信息化管理,將管理層的管理理念進行落地轉化,為二期項目展開打好了良好的基礎。2014年,該項目被評為醫療機構數字化建設優秀案例。第二階段:在順利上線軍隊醫院財經管理信息平臺之后,2014年11月,大坪醫院又展開了二期建設項目,二期項目主要建設系統為:預算控制管理系統、人力資源管理系統、人員績效管理系統、合同管理信息系統、運營決策支持系統,旨在通過HRP平臺的建設完成各個系統的數據整合,并依托管理部門構建的績效管理體系,實現數據的可視化展示,全方位分析,為醫院運營提供決策數據支持。據大坪醫院相關負責人介紹,此次建設的HRP系統包含了一個平臺(數據整合平臺)、四個模塊(財務管理模塊、人力資源模塊、物資管理模塊、成本核算模塊)、一套BI工具,簡稱“141模型”。在系統實際運營過程中,數據整合平臺能利用ETL工具從各業務系統提取管理所需的各類數據,并進行集中存儲;財務管理模塊能通過獲取業務系統的財務數據,生成財務所需的各類憑證,同時對接軍隊財經管理平臺,改變了原有的各項手工、紙質憑證的操作;物資管理模塊能依托現有的物資管理、固定資產管理、藥品管理系統,結合財務模塊,做到物資和固定資產的全生命周期管理,確保賬物相符,物資、設備的高效利用;人力資源模塊實現了人員招聘、入職、日常管理、考勤、請銷假、晉升、離職的全過程管理,并將所收集的數據為人員績效系統的后期實施打下基礎;成本核算模塊從收支兩條線全面分析各科室、各醫療專業組的運營情況,進而確保醫院整體運營的良好;利用靈活的配置及展現工具,將數據進行可視化展現,為決策提供支持。通過成功部署HRP系統,大坪醫院實現了管理系統化、決策可視化、規范標準化在完成HRP系統的建設之后,大坪醫院原有的HIS、財務系統部分管理模塊保持不變,京頤HRP平臺通過ETL、BI等工具以及數據庫技術實現與原有業務系統數據互聯互通,最大限度地利用了醫院原有的IT建設資源。同時平臺通過對人、財、物、綜合績效等進行綜合資源管理,為醫院創建了一個支持醫院整體運營管理的一體化高效運營管理平臺。對于HRP平臺上線的意義,大坪醫院相關負責人從三個方面進行了總結:首先,實現了醫院內部運營管理的系統化,通過打通軍衛與軍財務系統,實現數據的自動傳輸,保障數據準確性,規范了業務科室基礎操作水平,提升了全院信息化系統數據質量;在人、財、物管理方面,通過一體化的管理模式,也規避了過去的種種弊端。比如實現了選人、育人、用人、留人、識人全過程管理,在物資管理方面實現賬實相符等;信息系統的互通,還幫助醫院建立了主管責任制,按照“誰錄入誰維護”的管理原則,確保錄入信息的準確性及權威性。其次,為醫院決策提供可視化決策數據,HRP系統的實施使大坪醫院有了管理所需的各項數據,通過統一平臺整合醫院海量數據、挖掘價值信息,能為領導決策提供數據支撐。未來HRP平臺還將實現面向人力、財經、藥品、材料、設備、后勤等不同主題的醫院運營狀況的實時查詢、分析、預警功能,推動醫院建立“用數據說話”的運營管理模式。最后,通過HRP平臺的建設,為醫院制定相關標準化規范制度提供了直接參考依據,伴隨著醫院管理體系的升級,還帶動了醫院相關管理制度的改革。在HRP平臺實施過程中,大坪醫院先后制定了《全院固定資產管理規定》、《信息平臺使用流程》等規范,將醫院管理制度深度融入信息化建設,從而打造出符合大坪醫院特色的高效運營管理平臺。結合大坪醫院HRP平臺的成功實施經驗,京頤股份相關負責人表示,目前國內很多醫院在進行內部運營管理過程中,往往缺乏能融合醫院現代化管理思想和流程、整合醫院已有各種資源的解決方案。此次通過在大坪醫院成功實施HRP系統,也讓更多行業人士感受到通過IT信息化平臺的應用,如何幫助醫院的人、財、物綜合運營狀況得到全面、實時、可視、準確的反映。未來京頤股份還將逐步在全國近300家部隊系統醫院全面上線HRP解決方案,為醫院提供人、財、物管理的高效集成平臺以及醫院綜合運營決策支持平臺,推動醫院運營管理的持續健康發展。

098棋牌11月13日-15日,由《中國醫院院長》雜志社、中國醫院院長網主辦的第九屆中國醫院院長年會在福建省廈門市召開,國家相關部委領導、地方衛生部門領導、各級醫院院長、國內外優秀醫療企業代表等出席此次年會。在議題方面,本次年會設置了“公立醫院改革”、“醫院戰略與管理”等常規議題,此外,針對醫療衛生行業新動態,還特別增設了“投融資與社會辦醫”、“移動醫療”、“智慧醫療”等主題板塊。今年京頤股份攜旗下全系產品亮相本次年會,引發了全場關注,同時京頤股份HRP事業部售前總監鐘翠林還在現場發表演講,深入解讀京頤HRP解決方案如何助力醫院提升內部管理效率。現場包柱廣告奪眼球,京頤創新解決方案受關注作為國內醫療管理行業的年度盛會,第九屆中國醫院院長年會吸引了國內外約4000名行業代表參加。今年與會嘉賓在進入一樓大廳之后,就能立刻發現京頤股份、趣醫網董事長李志博士的“身影”,據悉,此次京頤股份特意在大會現場安排了以“我們的醫療夢”為主題的一系列包柱廣告,其高端大氣的設計風格、簡潔有力的宣傳口號給眾多嘉賓留下了深刻印象。除了奪人眼球的包柱廣告之外,在2樓的京頤股份展臺前,前來參觀與體驗的人也顯得絡繹不絕,此次京頤股份對外展示了涵蓋移動醫療、物聯網、HRP、HCRM四大領域的全系列醫療信息化解決方案,令參觀者實地體驗智慧醫療如何改變傳統醫療機構的服務、管理流程。通過京頤“掌上醫生”解決方案,目前醫護人員已經可以實現在院外進行移動辦公。京頤工作人員在現場展示了這一創新服務:醫護人員只需通過智能手機便能即時查看病人的心電信息、體征信息、電子病歷、醫囑信息、檢查及檢驗信息等,還能及時獲取病人危急值、藥物審核、手術及會診通知等消息。而京頤“嬰兒安全系統”則為醫院管理者提供了一個有效保障嬰兒安全的解決方案,當院內有盜竊嬰兒的行為發生時,系統就會通過電腦彈窗及語音等各種方式進行警報,防止看護嬰兒被帶離院方所設定的安全區域。京頤股份今年推出的全新HCRM解決方案,也吸引了眾多參觀者駐足咨詢。參觀者非常關注這一全新服務模式的具體應用,據京頤工作人員介紹,京頤HCRM系統是通過呼叫中心、短信關懷平臺等方式,提供患者滿意度隨訪、醫學隨訪、科研隨訪等服務。值得一提的是,京頤股份將不僅為醫療機構提供HCRM系統解決方案,還會提供相應的業務托管和隨訪專員,幫助醫院完成大量的隨訪工作。無論是為醫生提供隨時隨地實時查看患者病情的“掌上醫生”系統,還是搭起醫院與出院患者有效溝通橋梁的京頤HCRM服務,都體現了京頤股份在“互聯網+”大背景下,推動臨床醫療服務從“院內向院外”延伸的決心。發布柔性可拓展平臺“HRP+”,推動醫院精細化管理轉型在本次年會上,“醫院精細化管理”再次成為了現場討論的焦點議題,基于醫院資源精細化管理的HRP系統也受到與會嘉賓的廣泛關注。此次京頤股份HRP事業部售前總監鐘翠林以《以管理創新迎接外部挑戰》為主題發表演講,深入分析目前國內醫院進行人、財、物管理時存在的問題以及相應的解決方案。鐘翠林首先指出了目前公立醫院管理中面臨的三大挑戰:首先,伴隨著社會辦醫資源的加入,民營醫院床位數呈現快速增長趨勢,急需引入醫護人員,醫護人員的資源爭奪勢必會對公立醫院原有的管理體系造成影響;其次,公立醫院體制面臨改革,傳統的醫院運營模式缺乏對人、財、物的綜合優化管理系統,醫院陷入靠不斷增加畸形的服務收入來彌補自身發展需要的循環,從而造成醫院“發展難”、病人“看病貴”的僵局;最后,由于養老金雙規制的合并統一,帶來精英管理人才的流失問題比較普遍。對于醫療機構如何應對目前存在的“內部管理困局”,鐘翠林在現場提出了幾個建議:一是醫療機構應該從服務項目方面著手,通過項目流程的優化來降低成本;二是以市場經濟的方式管理成本,從醫院的人、財、物等內部資源入手,挖掘出“被忽視的那些寶藏”,對醫院的耗材、物資進行全程監控與管理;在醫院固定資產方面,醫療機構可以嘗試資產“四維一體”的全生命周期管理,促進醫院資產的合理配置和流轉,同時轉換服務理念,優化醫院人力資源結構,發揮績效的指揮棒效應。鐘翠林最后透露,為了助力醫院提升人、財、物綜合管理水平,京頤股份打造了一個可支撐醫院整體運營管理的柔性可拓展平臺“KYEEHRP+”,目前已經在國內多家醫院上線。京頤股份將在近期正式發布這一全新的HRP解決方案,以實際行動支持醫院建立數據同源、互聯互通、信息共享、統一高效的內部管理體系,同時為行業的發展提供有益的探索。

隨著信息化技術的迅速發展,越來越多的醫院提出了針對內部管理實現科學化、規范化、精細化的更高需求,這就要求醫院財務部門提供更為準確、及時、豐富的數據支持,供醫院管理者及時做出決策,以加強內部管理,真正做到向管理要效益,基于此,國內醫院構建財務業務一體化的新型綜合運營管理系統平臺的需求也越來越強烈。中國人民解放軍第八醫院(以下簡稱:西藏第八醫院)順應醫療管理信息化發展的需求,于近日正式上線由京頤股份提供的醫院財經管理信息平臺,通過引進信息化管理手段,推動了醫院HRP平臺建設,滿足了醫院在財務、物資供應及資產管理等方面更高的需求。引進HRP平臺,解決醫院管理模式粗放、流程繁瑣、信息不對稱三大問題西藏第八醫院位于西藏自治區日喀則市,是全軍海拔最高的軍隊醫院,服務于駐守邊防的解放軍戰士以及當地老百姓,為其提供全面、高質量的醫療保障服務。經過幾十年發展,西藏第八醫院在日喀則當地已經擁有一定的影響力,但隨著醫院規模的擴大,原有的信息化管理手段存在著諸多不足,如何完成西藏第八醫院信息化軟硬件的“更新換代”,打造性價比突出、適合西藏第八醫院個性化管理需求的醫院信息化系統,以適應醫院財務及供應鏈一體化、成本核算精細化管理和人性化服務之所需,已經成為西藏第八醫院醫療服務發展的當務之急。西藏第八醫院相關領導表示,由于此前西藏第八醫院在物資和固定資產管理方面都還沒有實現信息化管理,因此在管理財務、物資供應及資產時會在存在三方面的問題:首先,在整體管理模式上,西藏第八醫院一直以來都是通過設備管理系統對部分設備資產進行管理,但其中缺乏對其他非醫療設備資產的管理,存在管理漏洞;另一方面,醫院通過人工方式管理高值資產,缺少相關崗位職責及流程規范。其次,在具體管理過程中,由于此前醫院的物資和固定資產管理通過人工參與、維護頻繁,審批手續過程較多,會造成各部門之間信息和業務銜接不暢;科級成本核算由醫務處負責,沒有相關系統輔助,核算時間較長;物資管理系統的使用過程無法嚴格參照供銷合同進行追溯,沒有專職的庫房會計,每批采購的物資計劃性不強;醫院藥品、衛生材料及高值耗材是通過藥庫程序進行管理,而非衛物資沒有通過系統進行管理,容易出現漏洞。最后,在一些管理細節方面,此前西藏第八醫院方面采用的是手工記賬模式,沒有打通軍衛一號與財務系統的信息通道,容易造成信息的不對稱;同時,由于醫院財務與管理部門各自記賬,信息同樣會存在不一致現象,而醫療指標及統計報表等統計時間長,也會產生數據不一致的問題。為了對醫院現有的物資和固定資產進行精細化管理,創建規范的財務管理系統和醫療物資管理系統,今年以來,西藏第八醫院在了解到南京總院、309醫院、302醫院、重慶大坪醫院等兄弟醫院都在使用京頤股份HRP系統產品中的醫院財經管理信息平臺這一信息后,做了充分的考察和驗證,并決定從今年5月開始引進該系統,構建集經費、物資、信息、決策支持于一體的信息管理平臺。部署物資、固定資產兩大管理系統,實現醫院內部平臺信息傳遞和數據共享此次西藏第八醫院引進的醫院財經管理信息平臺是解放軍總后勤部財務部、解放軍總后勤部衛生部根據新的《軍隊醫院會計核算管理辦法》和軍隊衛生信息化建設的總體部署要求,結合軍隊醫院運營管理的實際需求,而專門委托京頤股份組織開發的信息管理平臺。據西藏第八醫院相關領導介紹,醫院財經管理信息平臺具體包含“院級輔助賬務管理系統”以及“科級成本核算系統”兩部分,該系統在功能上將“軍衛一號”和“軍財工程”相關系統結合聯通,在核算管理上將院、科兩級成本核算融為一體,更契合目前軍隊醫院的實際管理業務模式和特點,也是唯一被廣泛認可并推廣應用的信息管理平臺。京頤股份實施團隊對于醫院業務環境和管理現狀進行先期調研在平臺建設過程中,實施團隊也遇到了一些阻力。由于此前西藏第八醫院主要通過藥庫管理系統對藥品進行管理,沒有在院內實施全軍配發的物資管理系統和固定資產管理系統,這成為了醫院財經管理信息平臺建設過程中的最大難點。缺少物資管理系統和固定資產管理系統的后臺協助,醫院財經管理信息平臺的源頭數據采集以及平臺與軍財系統的憑證自動轉記賬就難以完成,醫院前端HIS、財經管理信息平臺及軍財系統之間的信息傳遞和數據共享也就無從實現。因此,醫院必須率先完成部署和實施物資、固定資產兩大管理系統。在醫院領導層的主導下,雙方管理及技術人員經過近一個月的努力,完成了物資管理系統和固定資產管理系統在西藏第八醫院的部署實施,后續經過系統初始化、數據遷移、數據核對等工作,順利實現了兩大系統的正常運轉。物資、固定資產兩大管理系統的部署完成,確保了醫院財經管理信息平臺的順利上線,同時也對醫院現有的內部信息化管理體系的建立起到很好的推動作用:在擁有獨立的物資管理系統之后,醫院的高值耗材可以使用條碼管理,并完成數據遷移,未來醫院將使用物資管理系統對衛生材料和非衛生材料進行有效管理。另一方面,醫院還將使用獨立的資產管理系統實現對醫院現有固定資產進行分門別類的管理,大大提升醫院固定資產管理的準確性和效率。醫院財經管理信息平臺上線,助力醫院建立人、財、物精細化管理體系此次醫院財經管理信息平臺在西藏第八醫院的成功實施,使醫院現有的財經管理及供應管理工作條線更加清晰,實現了醫院“軍衛一號”中收費、藥庫、物資、固定資產等系統和“軍財工程”系統業務數據的聯通,形成了集經費、物資、信息、決策支持于一體的信息管理平臺,提高了醫院物資和固定資產管理系統的流程關聯,同時系統業務及數據的處理效率和速度得到非常大的提升。在醫院財經管理信息平臺上線之后,西藏第八醫院相關領導表示,未來將圍繞人、財、物三方面對于醫院管理工作進行調整:在物資管理方面,西藏第八醫院將建立統一的物資和固定資產管理平臺,物資和資產將統一通過系統進行管理,使得物資供應及往來賬目清楚,同時實現醫院對物資和資產從入庫、出庫到報銷的全程監控及管理;醫院還將對藥庫系統進行規范化管理,完成庫房的合理劃分,藥品、非衛及試劑按發票、入庫單信息將實現分庫房分類入庫;未來,醫院將進一步完善物資及資產從入庫、出庫、報銷以及在庫期間的流程,出臺《物資管理系統使用流程》和《資產系統使用流程》等制度規范,進一步規范醫院工作流程。在財務管理方面,醫院將通過平臺的“院級輔助賬務管理系統”打通收費室和財務室之間的信息通道,實現憑證自動轉記賬,財務人員可對收費室各項掛號、門診、住院、結算等費用信息進行全程監管。財務還可以記非衛賬,令管理更加精細化;通過平臺的“科級成本核算管理系統”能實現醫院原始收入可追溯、可查詢,成本可及時提取、可錄入,可自動進行收入分成及成本分攤,整個核算過程清晰、分攤算法清楚、核算結果有據可依。在人力資源管理方面,西藏第八醫院將重新梳理完善醫院組織機構及崗位責任,設立核算辦專門負責醫院科室成本核算以及獎金計算,使成本核算工作責任明確,核算及時。值得一提的是,醫院還將建立統一的信息庫,未來醫院領導需要的醫療指標(收益同比、環比、住院天數、收費構成等)可自動提取并可隨時查閱,提升醫院內部管理效率。西藏第八醫院相關領導認為,醫院財經管理工作是醫院經濟工作的核心,同時也是醫院內部管理的重要組成部分。醫院財經管理信息平臺的上線,令西藏第八醫院領導切實體會到了信息平臺對醫院財經及供應管理帶來的便捷。在HRP平臺建設方面,未來西藏第八醫院還將與京頤股份在綜合績效管理、預算控制管理、決策支持管理、合同管理、供應鏈一體化等方面進行更深入的溝通討論,互通有無,取長補短,進一步實現醫院經營管理的全面精細化控制,推動高原地區醫療信息化建設的發展。京頤股份產品負責人表示,京頤股份自2007年開始HRP研究,旨在幫助醫院提升人、財、物綜合管理水平,實現醫院內部信息整合和資源統籌規劃。目前京頤HRP系統已在近百家醫院得到切實的踐行,此次醫院財經管理信息平臺在西藏第八醫院的成功實施,填補了西藏地區醫院實施HRP系統的空白。京頤股份傾力打造的可支撐醫院整體運營管理的柔性可拓展平臺KYEEHRP+,已于近期在多家醫院上線,標志著HRP產品理念、實施理念得到了一個新的提升,為行業的發展提供了有益的探索。

為響應國務院大眾創業、萬眾創新的精神,貫徹實施創新驅動戰略,推動建設具有全球影響力科技創新中心的重要戰略舉措,同時為聚焦“互聯網+”,推進上海軟件的“名企、名人、名品、名園”建設,上海市軟件行業協會于10月22日舉辦了2015年度上海軟件四名(名企、名品、名人、名園)頒獎儀式。此次頒獎儀式上,主辦方頒發了2015年度上海軟件名企、2015年度軟件名品、2015年度明星軟件園等獎項。其中,國內領先的智慧醫療技術及服務提供商京頤股份榮獲“2015年度軟件名企(創新型)”、“2015年度軟件名企(快速增長型)”榮譽稱號,其推出的京頤移動護理信息管理軟件V5.0獲得“2015年度軟件名品”。作為醫療信息化領域的領軍企業,在過去的11年間,京頤的創業團隊憑借對行業前瞻性的準確把握,選擇移動醫療、醫療物聯網、HRP、HCRM四大領域為其主要事業板塊及發展方向,堅持持續創新,依靠差異化的產品、市場及營銷策略,已經成功為國內超過500家高端醫療行業客戶提供了技術、產品及服務。其中,在移動醫療細分領域,京頤股份已成長為市場份額最高的院內移動醫療產品及服務提供商,其移動護理產品線、移動查房產品線,具有優秀的市場美譽度,并涵蓋大部分的最高端客戶。此次,憑借連續幾年來獲得的較高市場份額,京頤移動護理信息管理軟件V5.0獲得“2015年度軟件名品”榮譽。京頤股份相關負責人表示,上海軟件四名評選旨在樹立上海軟件企業優秀品牌,提高上海市軟件產業的整體實力,一直以來都受到上海市相關政府部門的高度重視及社會各界的廣泛關注。此次評選中,京頤股份憑借穩健的發展、創新的經營理念、持續的高增長率、領先的市場份額在眾多企業參選企業中脫穎而出,獲得多項榮譽,充分展示了京頤股份卓越的創新能力以及雄厚的公司實力,更體現了整個行業和市場對京頤股份的高度關注和認可。據介紹,不久前,京頤股份獲得了共計2.21億元人民幣的C輪融資,這也是迄今為止國內傳統醫療信息化行業最大的一筆非上市類融資。在“互聯網+”新形勢下,京頤股份將繼續加大創新力度,通過業務模式創新、業務板塊創新,積極應對市場變化帶來的挑戰。京頤股份獲得的C輪融資,也將主要投入企業創新,以便更好地布局未來智慧醫療,持續為醫療信息化建設作出貢獻。

10月16日至18日,“2015中國數字醫學論壇暨HIT熱點專題研討會”在蘇州舉行,本屆論壇以“互聯網+醫療”為主題,以信息技術改善醫療服務為主線,邀請相關領域著名專家學者擔綱主講,就互聯網、云計算、大數據等新興信息技術的醫療衛生行業發展演進和應用實踐等話題展開討論,全方位、多角度詮釋了新一代信息技術在醫療衛生機構應用的熱點、焦點和難點問題。國內領先的智慧醫療技術及服務提供商京頤股份應邀出席此次論壇。京頤HRP系統提升醫院“人、財、物”綜合優化管理水平在本屆論壇上,京頤股份HRP事業部售前總監鐘翠林發表了題為《京頤“HRP+”邁入移動互聯時代》的演講,他結合目前醫院管理中存在的現實問題,以京頤股份HRP系統在醫院“人、財、物”管理方面的實際應用為例,向現場眾多專家學者以及醫療機構從業人員介紹了京頤HRP整體解決方案如何實現“人、財、物、科教研”多維度信息整合和資源統籌規劃,提升醫院“人、財、物”綜合優化管理水平,進而為醫院打造一個適合其發展的柔性可拓展平臺。京頤股份HRP事業部售前總監鐘翠林在論壇現場發表演講在演講中過程中,鐘翠林首先分析了醫院管理工作中面對不同角色存在的現實問題:站在管理者角度,目前管理者無法及時監控到醫院信息,其掌握的決策數據也不夠全面,難以支撐管理者的決策,因此管理者對精細化管理需求極為迫切;從使用者角度來說,臨床醫護人員日常需要進行大量的手工數據輸入,然而已有的系統僅以滿足業務需求為主,忽視了操作者體驗,占用了部分臨床人員大量工作時間,同時還會導致下層錄入的數據不完整、不準確,無法更好地支撐上層決策。鐘翠林接著指出,HRP系統的出現有效解決了目前醫院管理方面存在的難題,醫院HRP系統的發展經歷了手工階段、基礎應用階段、一體化應用階段的整體發展。作為醫院HRP領域的先行者和實踐者,自2007年,京頤股份核心團隊開始潛心于HRP基礎技術架構研究并實現產品化,通過對醫院現有信息化系統進行整合和增強,實現“人、財、物、科教研”多維度信息整合和資源統籌規劃。全新“HRP+”解決方案助力醫院運營管理“從院內走向院外”步入移動互聯網發展時代,HRP業務開始向移動化、智能化方向發展,在“互聯網+”浪潮沖擊下,京頤股份積極引入移動互聯網技術,開始對原有的服務模式進行突破和補充。未來京頤HRP系統將融合醫院現代化管理思想和流程,充分整合醫院已有各種資源,對醫院的人、財、物進行綜合資源管理,為醫院科學管理提供全面的數據支撐和決策依據,并為醫院創建一個支撐醫院整體運營管理的數據同源、互聯互通、信息共享、統一高效、充分利舊的柔性可拓展平臺,該柔性可拓展平臺結合醫院原有系統或京頤新建HRP系統,為各家醫院打造特有的“HRP+”解決方案。京頤“HRP+”解決方案架構圖鐘翠林表示,京頤“HRP+”確定了以移動互聯為方向、以操作者體驗為主線、以提升管理為目標的產品思路,幫助醫院快速提升醫院信息化水平,實現管理粗放化向精細化的轉變,從而全面提升醫院管理水平。目前京頤HRP應用正逐步由院內向院外延伸,院外產品應用部分主要是結合目前互聯網的廣泛應用而設計的,在保障數據安全和限定數據范圍的前提下,為用戶提供不受地域、時間、位置限制的院外業務處理服務,其可與院內業務系統形成緊密關聯,同時建立了與供應商、銀行等的上下游協同生態鏈,通過院內業務向院外業務的延伸和擴展,大大提高醫院的綜合管理水平,實現醫院運營管理模式的創新。據悉,目前京頤HRP系統已在多家醫院得到切實的踐行,為醫院管理層管理決策提供科學合理的數據基礎和展示平臺。2013年,京頤HRP成為“軍隊醫院財經管理信息平臺”的指定承建商,2014年,京頤股份在HRP部分核心模塊領域已擁有超過100家的軍隊重點醫院,未來3年,京頤HRP將逐步在全國300家軍隊重點醫院全面上線,繼續保持該領域內領先的市場地位。

伴隨著醫療服務模式的不斷創新,傳統醫患關系的改革正在被不斷嘗試。由于醫患之間溝通不充分、醫院服務流程不通暢以及因為信息不對稱等引發的醫患間缺乏信任是目前造成醫患關系緊張的重要因素。通過服務流程再造、服務質量提升和信息公開等一系列舉措,醫療機構不僅大幅度提高了醫護人員的工作效率,還能在醫生與患者之間建立實時溝通的橋梁。作為云南省內集醫療、科研、教學為一體的大型綜合性三級甲等醫療機構,曲靖市第一人民醫院始終堅持"以病人為中心,方便患者就醫"的信息化建設思路,為了更好地改善醫患關系、提升整體服務水平,醫院近年來除了進一步完善HIS基礎應用建設、電子病歷系統、LIS系統、手麻重癥監護系統、移動臨床信息系統、辦公自動化建設等信息化平臺建設之外,還不斷嘗試全新的智慧醫療解決方案。今年8月,曲靖市第一人民醫院在胸心外科、兒外科、心血管內科等病區正式試點由京頤股份提供的"掌上醫生"服務平臺。該平臺的上線實現了醫生遠程訪問醫院資源,進而將各種病患診療信息實時呈現于移動端,供醫生實時查閱、分析和診斷,為醫生隨時隨地掌握患者病情提供了更方便的渠道,推動醫院臨床醫療服務"從院內走向院外",擁抱"互聯網+"。"掌上醫生"平臺助力醫院實現即時性服務、透明化溝通、移動化辦公曲靖市第一人民醫院建于1938年,曾榮獲中國百強品牌醫院、醫院改革創新獎等諸多榮譽稱號。近年來醫院的建設和發展駛入了一個"快車道",目前曲靖市第一人民醫院已經擁有49個病區,51個科室,編制床位數達到1860張,與醫院規模同步增長的則是醫院的住院患者數量,2014年曲靖市第一人民醫院的出院人數達到了8.1萬人次,住院患者的數量劇增對于醫院的醫患關系服務提出了更高的要求。引入"掌上醫生"平臺,讓醫生能實時掌握病人的最新病情據曲靖市第一人民醫院相關領導介紹,在引入"掌上醫生"服務平臺之前,醫院方面曾經對于院內目前的信息化建設現狀以及臨床護理服務過程中存在的一些問題進行調查分析,并歸納出幾大目前需要突破的"瓶頸":1.醫院內部服務管理需要體現即時性:在住院患者數量不斷增加的同時,目前曲靖市第一人民醫院醫生的工作量已經普遍提升,但依然無法滿足患者對于醫療服務的快速響應需求,比如由于大量紙質病歷、檢驗檢查報告單不方便攜帶,在患者病情突發變化時,醫生的診療工作無法及時開展;醫生在院外狀態下,無法實時監控患者病情變化;手術排班信息更新無法及時通知,患者發生危險時醫生可能無法保證及時獲知目前來看,只有建立一個以臨床患者為核心的業務信息系統,才能更好地提升醫生的工作效率,保證患者得到及時、有效、安全的診療服務。2.醫患溝通需要保持透明化:從患者的角度來說,伴隨著近年來醫院開展各項醫療信息化建設,患者對于現代醫院的醫療服務需求也發生了變化,他們往往想了解醫生的診斷依據,同時希望在診療過程中產生的診斷、治療、檢查、用藥信息都記錄在案并能查看,使他們的知情權得到最大限度保障。3.醫療信息化建設需要拓展移動終端平臺:曲靖市第一人民醫院希望通過信息化手段提升醫療服務水平和服務能力,目前醫院已擁有80多個信息系統模塊。但在實際運行過程中,由于醫生工作的性質,決定了醫生需要在不同的環境下接收各種信息并及時處理。目前醫院的信息處理終端以“PC+iPad”為主,服務上仍然受到區域的制約,仍然存在醫生對信息獲取與處理的不及時情況。醫院方面需要通過“互聯網+”的技術,將院內的醫護作業延伸到院外,提升醫生的工作效率和醫療服務安全性。為了突破目前在醫院規模發展和信息化服務建設過程中所遭遇的這些瓶頸,曲靖市第一人民醫院方面與京頤股份達成合作,于今年5月開始實施全新的“掌上醫生”服務平臺,并于8月在胸心外科、兒外科、心血管內科等病區試點運行該系統。目前開通的“掌上醫生”服務主要包括生命體征監護、會診信息推送、檢查檢驗報告查詢、手術排班信息提醒、患者基本信息查看、醫囑信息查看等。“掌上醫生”平臺的開通,將進一步推動醫院的信息化建設從“醫院管理信息化階段”邁入“臨床管理信息化階段”。全新移動端服務模式改善患者滿意度、提升醫生工作效率據介紹,目前在曲靖市第一人民醫院開通的“掌上醫生”平臺,是由京頤股份和醫院在達成合作的基礎上共同研發的一款軟件。在實際使用過程中,醫生可通過智能手機掃描二維碼,下載安裝“掌上醫生”App,輸入HIS醫生站工號和密碼登錄,登錄成功后,即可查看住院病患的各類健康信息。除了基本信息查詢之外,“掌上醫生”的及時消息推送功能可將患者的異常檢驗檢查報告單等各類通知消息及時推送給醫生,此外,醫生通過“掌上醫生”App還能夠及時獲取手術排班信息以及會診通知,讓醫生快速掌握患者的最新病情,以便及時、有效地對患者進行診治。“掌上醫生”平臺可實現異常檢驗檢查報告單消息推送、會診通知等多項功能在實際運營過程中,“掌上醫生”服務平臺的上線也推動了曲靖市第一人民醫院管理模式的優化:1.醫生服務范圍延伸至“院外”,實現了對患者的全時段無縫管理。曲靖市第一人民醫院在試點病區診療醫生的手機上統一安裝了“掌上醫生”App,并對于相關醫生安排了專業的培訓,幫助他們在短時間內了解該平臺的各項功能操作。通過移動端平臺的介入,目前胸心外科、兒外科、心血管內科等試點病區的臨床工作效率得到極大的提升:醫生可以隨時隨地準確獲取患者病情,面對患者突發病情或是檢驗到有危及患者生命的檢驗值時,即使不在病床旁或是院內,醫生也可以及時處理,這大大提升了患者對于醫生工作的滿意度。2.提升醫生的工作效率,建立內部競爭機制。在“掌上醫生”平臺上線之后,醫院醫生可以通過平臺上的“日程排班”、“病人收藏”等功能,及時安排了解日程事件,收藏關注患者用于科研學習,同時院方也可以通過“掌上醫生”平臺了解每位醫生每日的工作情況,有助于醫院進一步健全完善合理的績效考核標準,建立更有效的內部競爭機制。整合移動醫生查房系統,實現醫療服務“從院內走向院外”目前實施上線的“掌上醫生”服務平臺,已經得到了曲靖市第一人民醫院醫生的良好反饋。醫院方面透露,未來“掌上醫生”平臺還將更進一步與醫院原有的HIS平臺整合,開辟醫生全流程信息化服務新模式。據介紹,目前“掌上醫生”平臺已經與醫院原有的京頤移動醫生查房系統整合,并形成一個完整的解決方案。在這一服務模式中,醫生在進行日常查房作業時,可以通過移動醫生查房系統隨時調閱病人的病程、醫囑和各種檢查、檢驗以及基本信息等,并可以準確地在床旁下醫囑,記錄患者病情變化,助力醫院醫生在臨床服務中實現實時信息查看與數據錄入,優化醫護工作流程;在院外及其他碎片時間,醫生同時可以通過“掌上醫生”平臺及時查看患者的生命體征、醫囑、檢查檢驗等信息,實現了“從院內到院外”的醫療服務覆蓋范圍的突破。對于未來“掌上醫生”平臺的發展,曲靖市第一人民醫院相關負責人表示,未來“掌上醫生”平臺將逐步在全院推廣使用,提高醫生工作效率及服務質量,降低醫療風險,讓更多患者得到及時、有效、安全的診療服務,推動患者安全管理的持續改進。作為“掌上醫生”平臺的技術及服務供應商,京頤股份相關負責人則認為,醫療服務模式互聯網化的發展趨勢是不可阻擋的,在新的時期,京頤股份依靠業務模式創新、業務板塊創新,積極應對市場變化帶來的挑戰。此次攜手曲靖市第一人民醫院上線“掌上醫生”平臺,是京頤股份在移動醫療領域的又一次創新突破。公司希望通過移動互聯網技術,實現醫護人員臨床醫療服務從“院內走向院外”,積極擁抱“互聯網+”時代。另一方面,未來京頤股份還將在HRP、HCRM等領域提供更多有益的移動互聯網模式的解決方案,通過積極創新推動醫療信息化的建設。

9月23日—26日,“2015年江西省醫學信息學術會”在江西省景德鎮市召開,本次學術會的主題是“發揮支撐作用,提升服務感受”,江西省醫院協會醫學信息管理專業委員會、江西省醫院協會醫院情報圖書管理專業委員會、各醫院分管信息工作的領導以及熱衷于醫療衛生信息化建設的社會各界人士出席了此次大會,會議圍繞信息技術如何支撐與保障醫療改革、醫院管理、優化臨床醫療護理服務、移動醫療等進行了交流、分享,與會人員齊聚一堂,研究探討信息技術在醫院管理中的經驗和做法。江西省腫瘤醫院作為一所以腫瘤診治為特色的三級甲等專科醫院應邀出席了此次會議,會議上,醫院護理部張巧蓉護士長以京頤股份移動護理解決方案在該院的實際應用為例,詳細介紹了醫院如何通過移動臨床護理信息系統改變傳統護理服務模式,規范護理作業流程,提高護理人員的工作效率及服務質量,減少差錯,提升醫療服務的安全性。京頤移動護理解決方案優化護理流程、提高醫療服務質量在演講一開始,張巧蓉護士長就指出了該院日常護理作業中存在的一些問題和難點,比如在傳統的護理工作模式下,護理人員進行體征采集、醫藥核對、醫囑執行等環節多為人工操作,容易出現差錯,日常護理工作未實現數據共享,無法跟蹤醫囑的全生命周期;護理工作中的各類海量數據也多是通過手工統計,不可避免地出現漏記、錯記的現象,非常不利于護理人員的績效考核,一定程度上影響了他們工作的積極性。2015年5月,京頤股份為該院實施了移動臨床護理解決方案,一期建設主要包括移動護士工作站系統、護理文書管理系統、護理質量管理系統等,目前系統已在放二科、頭頸二科、內一科、腹外二科四個病區正式投入試點。張巧蓉護士長詳細介紹了京頤移動臨床護理解決方案在該院的具體應用,她指出,江西省腫瘤醫院部署實施的移動護理信息系統覆蓋從臨床執行到后臺管理的護理全流程。在硬件設備方面,京頤股份護理解決方案充分考慮護理人員日常工作中對移動終端的實際使用需求,為該院提供了“大屏”+“小屏”的移動終端設備,這些設備具有攜帶方便、掃描快速、操作靈活的特點,將護士站的部分功能很好地延伸到病床旁。張巧蓉護士長還介紹了移動護理解決方案的實際應用效果。她表示,江西省腫瘤醫院移動護理項目的實施,改變了傳統護理的工作模式,將醫院的信息采集點延伸到床旁,滿足了護理人員移動辦公的需要。護理人員可以通過條碼雙向掃描實現病床旁身份識別、給藥核對以及醫囑執行等,規范了臨床操作流程,提高了臨床護理服務質量,確保了護理服務的安全性。此外,該系統還實現了護理工作的智能提醒功能,比如醫囑執行的實時提醒、采錄數據自動生成護理表單等,幫助護理人員更為高效準確地執行護理工作,節省了大量的護理時間,也大大提高了病區的護理質量。談及該院移動護理信息系統實施的效果及發展規劃,醫院護理部認為,實現優質護理服務對于醫療衛生體制改革具有重大的意義,為患者提供全程、全面、安全、專業的優質護理服務,對于提升患者滿意度,改善患者看病就醫過程中的感受具有非常重要的作用。未來,江西省腫瘤醫院將在全院40個病區逐步推廣移動護理信息系統應用,更好地服務于患者。京頤移動醫療產品亮相現場獲一致好評此次大會現場還設置了產品展示區,眾多醫療IT廠家在此展示了醫療信息化領域創新的產品及解決方案。值得一提的是,京頤股份也應邀出席了此次大會,并展出了公司在醫療物聯網、HRP等領域的解決方案,其中,京頤移動護士站、護理文書、移動醫生查房、掌上醫生等移動醫療系列產品,吸引不少參展者駐足體驗。京頤股份工作人員在現場模擬演示了在醫院病區場景下的一系列京頤移動臨床護理解決方案:工作人員手持PDA在病床旁通過掃描條碼即可實時輸入、查詢病人的基本信息、醫囑信息、生命體征等,采集錄入的數據,可自動地生成相應護理表單;在演示移動醫生查房系統時,工作人員輕輕點擊平板電腦,就可以隨時查閱病人的病程、醫囑和檢查、檢驗等信息,還能夠實現在病床邊下醫囑,記錄病人病情變化。一位現場體驗的醫務工作者表示,細致繁瑣的護理工作不僅占用了醫護人員大量的時間,還很容易產生差錯。京頤移動臨床解決方案將傳統的臨床模式延伸到病床旁,在提高護理工作效率的同時可以大大減少差錯率。京頤股份相關負責人表示,作為國內領先的智慧醫療技術及服務提供商,京頤股份在醫療信息化領域擁有10多年的豐厚經驗,已經成功為國內超過500家醫療行業客戶提供技術、產品及服務。未來,京頤股份將繼續創新智慧醫療產品及服務模式,為醫療領域提供有益的解決方案,幫助醫療機構提高醫療安全和服務質量,持續為社會及行業的發展作出貢獻。

信息化技術作為提升醫院管理水平的智慧工具,已經成為了各大醫院改善院患關系、提升綜合服務水平的重要支柱。近日,京頤股份攜手英特爾在滬舉行“智慧醫療·創新應用——英特爾&京頤股份新產品聯合發布會”,揭開了京頤醫患床頭智能交互系統的神秘面紗,這一醫療信息化解決方案依托Wi-Fi網絡技術,通過定制化平板電腦設備,提升醫護人員工作效率,滿足患者臨床護理的多元化需求,進一步實現“以患者為中心”服務理念。醫患床頭智能交互解決方案滿足醫生、患者、醫院多方需求談及此次與英特爾的合作,京頤股份方面表示,隨著醫療信息化的發展,功能強大的移動終端設備,在醫療流程重構、診療效率提高等方面發揮著不可估量的作用。京頤醫患床頭智能交互系統的平板電腦設備采用了英特爾移動解決方案,能提升設備運行的穩定性,結合京頤股份針對住院患者醫療護理工作所推出的信息化定制服務,以“軟硬件結合”形式為醫療機構提供了全新的床頭智能交互解決方案。醫患床頭智能交互系統采用平板電腦代替傳統紙質床頭卡據介紹,傳統床頭卡解決方案以紙質卡片或固定在設備帶上的電子顯示屏為載體,顯示患者當前信息,存在很多弊端。此次京頤醫患床頭智能交互系統采用了特制的平板電腦代替傳統紙質床頭卡,以無線Wi-Fi為網絡平臺,實現患者床頭信息的顯示和智能交互,滿足了醫生、患者、醫院多方的個性化需求。通過醫患床頭智能交互系統,醫生可以在平板電腦上查詢對應患者的醫囑信息、檢查、檢驗信息、電子病歷,未來還將實現在平板電腦終端直接下達醫囑等功能,方便醫生查房,護士開展護理工作;患者則能在平板電腦上實時查詢醫院及科室的介紹、住院費用明細,接收各類推送提醒信息,體驗遠程點餐、視頻、音樂點播等娛樂服務,提升其在院滿意度;醫院管理者可以通過系統提供的滿意度調查、查房數據統計等服務,及時了解到自身醫療服務過程中存在的不足和盲點,助力醫院不斷完善內部管理機制。在硬件、軟件、操控方面實現全方位升級針對傳統無線床頭卡產品自身存在的功能單一、服務不穩定等問題,此次京頤股份的醫患床頭智能交互系統,在硬件配置、軟件服務、個性操控等方面實現了全方位的升級。硬件配置更安全穩定通過與英特爾合作,京頤醫患床頭智能交互系統中使用的平板電腦均采用了英特爾BayTrail-CR4核處理器平臺,簡化整機設計,增加系統運行的穩定性;內置獨立硬件“WatchDog”,一旦平板電腦設備出現異常卡死,可以實現立刻重啟復原;采用無電池設計,定制化平板電腦通過高標準專業電源供電,避免發生電池鼓包之類的安全隱患。更完善的硬件配置,保障平板電腦在7x24小時運行過程中的安全與穩定性。軟件服務更人性化京頤股份擁有10年以上醫療信息化行業的經驗累積,對醫院的業務流程和日常作業方式非常熟悉,此次基于醫患床頭智能交互系統推出一系列人性化服務,兼顧了實用性和娛樂性。比如患者可以利用密碼等權限保護,防止平板電腦設備中的相關隱私、敏感信息的外泄;還可以通過視頻點播功能欣賞電影電視,通過提醒功能,及時了解檢查化驗時間表,及時繳納費用;考慮到患者住院的作息安排,平板電腦還可以設置顯示屏的關閉時間段,避免在夜間長時間點亮屏幕影響到住院患者的休息。根據患者需求,醫患床頭智能交互系統會推送不同內容的提醒消息操控體驗更簡單靈活為了方便醫院方面對于醫患床頭智能交互系統的管理,所有的平板電腦都通過集成平臺進行統一管理,醫護人員可以將所有的功能模塊集中到統一的界面進行配置,不需要對單一床頭終端進行操作,也可以在后臺隨時查看設備運行狀態,在第一時間發現解決故障。在實際使用過程中,平板電腦還可通過連接定制支架,實現在病床旁以任意角度自由伸縮,適應不同場景模式的操控需求。未來將實現醫院內部信息化系統的聯動醫患床頭智能交互系統作為一種全新的醫療信息化解決方案,還有很大的拓展空間。京頤股份方面表示,基于平板電腦等移動設備的軟硬件配置,這一系統解決方案還能實現更多的功能,比如借助平板電腦擁有觸控屏、攝像頭等配置特性,將實現查房醫生身份的掃碼識別,患者將可以在平板電腦上直接完成繳費支付,對于身處ICU隔離病房的重病癥患者家屬來說,未來他們即使不能進入病房,也能在Wi-Fi環境下通過平板電腦進行遠程探視。京頤股份還將根據不同醫院的實際運營情況,在醫患床頭智能交互系統平臺上推出更多定制化的服務,滿足更多醫療機構對個性化醫療服務的需求。除了不斷拓展醫患床頭智能交互系統的服務內容之外,京頤股份還將嘗試實現醫院內部信息化系統的聯動,全新的醫患床頭智能交互系統可以與移動醫生站、移動護士站等醫療信息化解決方案實現無縫對接,比如醫生在查房前可通過移動醫生站查閱到這名患者的一些基本信息,更全面地了解到患者的病情,便于醫生作出更加客觀準確的診斷。這樣就可以在院內外間實現業務聯動和交互,每一個信息化系統解決方案都可以成為聯動的通道,形成一個完整院患關系管理系統解決方案。京頤股份方面透露,移動互聯網的快速滲透,以及醫療服務模式升級的內在需求,為醫療服務從業企業及醫療機構帶來了共同的挑戰。創新,是企業及社會發展的最基本動力。京頤股份剛剛完成共計2.21億元C輪融資,資金主要應用方向便是企業創新。除本次發布的新產品外,京頤股份還將逐步推出更多創新的產品及商業模式,以滿足未來醫療服務領域更高質量、更新模式的市場需求。